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[비즈니스 영어: 회의를 효과적으로 마무리하고 업무를 할당하는 방법]-[BEP081-Mob]

Business English Podcast-English for Meetings · B1 ·

Business English Podcast
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📋 Summary

효과적인 회의 마무리와 업무 할당 전략

성공적인 비즈니스 미팅의 핵심은 명확한 '액션 포인트(Action points)'를 설정하고 회의를 깔끔하게 마무리하는 데 있습니다. 본 팟캐스트에서는 은행 관리자들이 연말 보고서를 앞두고 논의를 정리하는 상황을 통해, 팀원들에게 업무를 할당하고 회의를 종결하는 세련된 영어 표현들을 제시합니다.

1. 회의를 마무리하는 표현 (Wrapping up the meeting)

회의의 마지막 단계에서 리더는 모든 논의가 끝났음을 알리고 남은 안건이 없는지 확인해야 합니다. "I think that just about covers everything we wanted to get to today"와 같은 문장으로 회의를 정리할 수 있습니다. 추가로 활용 가능한 표현들은 다음과 같습니다.

  • "Are there any loose ends left to wrap up?": 마무리되지 않은 부분이 있는지 확인할 때 사용합니다.
  • "If there aren't any more questions, let's just wrap up here.": 질문이 없다면 이제 회의를 마치자는 정중한 표현입니다.

2. 업무 할당을 위한 세 가지 문법적 접근

리더가 팀원에게 업무를 배정할 때는 상황의 성격과 강조점에 따라 세 가지 문법 구조를 선택할 수 있습니다.

A. 'Going to'를 활용한 계획 전달

리더가 팀원에게 직접적으로 업무를 지시할 때 사용합니다. 이는 이미 결정된 미래의 계획을 강조합니다.

  • 예시: "Brian, your team is going to conduct a risk analysis..."
  • 특징: 직접적인 명령보다는 '계획'의 형태를 띰으로써 상대적으로 정중하게 업무를 부여할 수 있습니다.

B. 현재진행형(Present Continuous)을 활용한 협의 강조

이미 서로 합의되고 일정이 조정된 업무를 언급할 때 사용합니다.

  • 예시: "Cecilia and Charles, you're meeting with Telos next week..."
  • 특징: 'going to'가 결정 자체에 집중한다면, 현재진행형은 '준비된 일정(arrangement)'에 방점을 둡니다.

C. 미래진행형(Future Continuous)을 활용한 정중한 요청

'Will be doing' 형태는 미래의 사건을 설명하거나, 상대방이 하기 싫어할 수도 있는 업무를 배정할 때 보다 완곡하고 정중한 느낌을 줍니다.

  • 예시: "And you'll be writing a proposal based on that meeting."
  • 특징: 상대방의 계획을 묻거나 업무를 할당할 때 사용하면 훨씬 부드러운 어조를 유지할 수 있습니다.

3. 핵심 안건 강조 및 동기 부여

업무를 할당한 후에는 그 중요성을 명확히 전달하고 팀의 사기를 진작시키는 것이 중요합니다.

  • 중요성 강조: "It's extremely important that we get to the bottom of this." ('get to the bottom of'는 근본 원인을 파악한다는 의미입니다.) 이 외에도 "It's critical that we solve this problem"과 같은 표현을 통해 사안의 시급성을 전달할 수 있습니다.
  • 동기 부여: 회의를 마칠 때 "We've got the best team in the country here, so let's show management what we can do."와 같이 팀에 대한 신뢰를 표현합니다. 또한 "Let's knock them dead(상대를 압도적인 성과로 감동시키자)"와 같은 관용구를 활용해 팀의 열정을 끌어낼 수 있습니다.

결론

효과적인 회의는 명확한 액션 포인트 요약과 함께 종료됩니다. 리더는 상황에 따라 'Going to', '현재진행형', '미래진행형'을 적절히 혼용하여 업무를 할당하고, 팀원들이 자신의 역할을 명확히 인지하게 함으로써 생산성을 극대화해야 합니다.

🎯Key Sentences

1
I think that just about covers everything we wanted to get to today.
오늘 우리가 다루고 싶었던 내용은 거의 다 다룬 것 같네요.
2
Let's just go through the action points to finish off.
마무리로 실행 항목들만 빠르게 훑어보도록 합시다.
3
Let's see how things go.
어떻게 흘러가는지 한번 지켜보자.
4
Well, I think that just about wraps it up.
자, 이걸로 거의 다 끝난 것 같네요.
5
That's all for today.
오늘은 여기까지 하겠습니다.
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📝Key Phrases

1
wrap up
마무리하다
2
any other business
기타 안건
3
look into
살펴보다
4
get to the bottom of
진상을 규명하다
5
let's see how things go
어떻게 흘러가는지 두고 봅시다.
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📖 Transcript

You're listening to Business English Pop, the business English podcast for professionals on the move.
It's the end of a meeting and everyone wants to go.
But wait, we have one last thing to do.
Action points or action items.
That means tell everyone who's going to do what and when.
Having no clear action points is the number one reason meetings are unproductive.

ListenLeap이 실제 문맥에서 학습하도록 이끌어줌

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